核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。
一是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。
二是“效果论”原则。在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。
三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到aoa体育（中国）工作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开考试，择优选拔。
四是优胜劣汰的原则。在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。
五是“人人是人才”的原则。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、快速、高效发展。
学习培训
时风大学成立于2002年，作为集团公司内部干部职工学习机构。时风大学下属四个学院：管理学院、职业技术学院、营销学院和高新技术学院。管理学院学员主要是管理人员，不定期举办专项课程学习班，开展管理思想、管理方式方法的学习。职业技术学院学员是生产岗位技术骨干员工，定期举办车工、电焊工等类别的技术比武和操作理论学习班。营销学院学员是营销人员，每月举办专项业务学习班，并开展星级考试。
薪酬福利
1、生产岗位实行计件工资制，按劳分酬，多劳多得；管理岗位实行岗位效益工资，以公司年度整体效益和个人年度工作业绩为参照基准。
2、按国家规定参加“五险一金”，既养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
3、公司建有职工公寓，宽敞明亮，清洁卫生。